Технологии Доверия 9 На бумаге описанная схема выглядит хорошо, но дьявол, как известно, кроется в деталях. Среди таких деталей, на наш взгляд, можно выделить: Подключение контрагентов юридических лиц к проведению расчетов с использованием цифрового рубля займет определенное время и повлечет определенные трудозатраты, не все будет получаться с первого раза; Помимо внешних контрагентов к использованию нужно подключить дочерние организации своей же группы компаний, что тоже требует времени и средств; Для проработки схемы контроллинга с использованием смарт-контрактов может потребоваться подключение специалистов юридического отдела; Вслед за переходом к использованию новых механизмов потребуется обновить карты бизнеспроцессов, инструкции, локальные нормативные акты, которые будут учитывать изменения; Проведение конверсионных операций из безналичного рубля в цифровой и обратно может занимать большее время, в связи с чем процессы кэш-менеджмента станут более неповоротливыми, а в каких-то из описанных частей нереализуемыми; Для компаний перспективно может быть раскрыт не весь функционал, который доступен для Федерального казначейства, в связи с чем применение процедур по аналогии может оказаться проблематичным.
RkJQdWJsaXNoZXIy MjcxODE=